تحديد أهداف مالية لتحقيقها: عمل خطط تنظيمية للمستقبل، مثل المبلغ الذي سيترتب على التعليم الجامعيّ للأطفال، والمبلغ المطلوب للتقاعد، ممّا سيساعد على معرفة الكمية التي ينبغي توفيرها كلّ شهر لتحقيق هذه الأهداف على المدى الطويل.

ويتمثل التحدي في تطوير تكوينات متسقة داخليًا لخيارات ممارسات الموارد البشرية التي تساعد في تنفيذ استراتيجية الشركة وتعزيز قدرتها التنافسية.

عند النظر في أهداف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية، من الضروري النظر في كيفية مراعاة استراتيجيات الموارد البشرية لمصالح جميع أصحاب المصلحة في المنظمة: الموظفون بشكل عام والمالكين والإدارة.

ويدعم حل السحابة المختلطة عملية النقل هذه، ويسمح لك بإجراء تبديل تدريجي مع أقل حد من انقطاع الخدمة.

ومن ناحية أخرى، يعتبر التوظيف والاختيار من الوظائف الإدارية والتشغيلية في المقام الأول، ولكن هناك بعض القضايا الاستراتيجية في هذه الوظائف.

أصبحت إدارة الموارد البشرية استراتيجية نظرا للدور المتزايد الأهمية للموارد البشرية في المنظمة.

على سبيل المثال، موقع إلكتروني قد تتطلب ولايات الحكومة أن تظل بيانات التطبيق الخاصة بك محصورة في مناطق جغرافية محددة.

الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هو توليد القدرة الإستراتيجية من خلال التأكد من أن المنظمة لديها الموظفين المهرة والملتزمين والمتحفزين جيدًا الذين تحتاجهم لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

تدعم السُحب المختلطة احتياجاتك لتوسيع مركز البيانات. فمثلاً، ربما ترغب في توفير الموارد تلقائيًا عند الضرورة، وترتفع حركة المرور لتطبيقك بشكل كبير جدًا في شهر ديسمبر/كانون الأول، إلا أنها تقل كثيرًا في بقية السنة.

الشراكات مع الداخليين (الموظفين) والخارجيين (العملاء، المالكونمجموعات المصلحة العامة).

البيانات المفتوحةميثاق العملاءبوابة سعودي الوطنيةجريدة أم القرى

ضمن "خريطة" النموذج، يتم تناول أربعة مجالات سياسية استراتيجية:

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي منهج يتعلق بالقرارات المتعلقة بطبيعة علاقات العمل والتوظيف والتدريب والتطوير وإدارة الأداء والمكافأة وعلاقات الموظفين.

يتضمن تطوير الخطة الإستراتيجية الإدارة العليا، بمساعدة مستشارين خارجيين، لتحليل ظروف المنظمة الحالية والمستقبلية.